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  arcplan——世界领先的流程驱动分析软件解决方案提供商

— Process-Driven Analytics

  德国arcplan将以流程为驱动的分析嵌入到企业整个业务流程中,是以提高企业绩效为目标的商业智能解决方案软件产品提供商;arcplan提供以应用集成、数据整合、展现分析、信息编辑为核心的商业智能解决方案;以最快捷的方式编辑整合报表、查询检索、预警监控、展现分析;将数据转化为信息、信息转化为知识智慧决策;以使企业专注于自身关键业务的发展和绩效的提高,追求企业利润和价值最大化。

  

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  我们所提供的数据展现分析方案,不仅仅是基于传统意义上的数据库,数据仓库,olap基础之上的,我们提供了更多更广泛的接口用以对接更多的数据源,比如大数的 Hadoop/Hbase/SAP-HANA或其它的数据来源。整合集成企业全流程各环节应用系统的数据,将以流程为驱动的分析嵌入到业务流程中,帮助应用组织提高绩效水平并达成经营战略目标。

 

arcplan帮您走上成功之路——全面绩效分析解决方案

  — We make organizations perform better™

 

  企业中使用的报表和数据分析大多是延迟的商业数据,使得部门经理和领导需要每月在整个流程结束后等上5-6天才能拿到报表,财务分析人员要使用3种以上不同的系统数据来对一个问题做出分析。通常,对于重要的关联多部门应用系统的数据分析很难展开,要找到答案非常困难甚至是不可能。结果是您拿到了报表,却无法对它们作任何的操作和有价值的实时分析。

  arcplan并非只是简单的大量的延迟报表;更着眼于通过将分析嵌入到您的整个业务流程行为之中,以业务流程为驱动,从而使您更具智慧的理解或改变您的操作。arcplan通过灵活及可扩展的方式向企业的各个环节提供有价值的信息;在更广阔的业务领域有针对性地向管理人员提供包含业务信息的数据。arcplan可以基于您现有的架构及数据源无缝的集成ERP、关系型数据库系统、多维数据库和web 服务,同时分析多种数据源。确保企业的各个流程环节的高度透明;快速而高效的将独立而复杂的分析数据进行整合,快速的得到答案,并做出相应的对策,针对您的流程做出改变。arcplan可以快速的适应最新数据的要求,同时保证及时而高效的维护更新;在任何需要的时候提供实时而具有交互性的分析。

  企业中的每一个人都对各自的业务拥有决策权,无论您是身处财务部门负责预算与计划,还是身处业务部门关注大量的KPI指标与其他业务环节。 arcplan坚信,处于企业业务流程中各个环节的真实数据可以有效的推动企业提高各部门的绩效水平。

  您的流程-无论是预算、计划与预测,财务控制,企业风险管理;还是企业运转流程都需要高效率的运行以使得企业在竞争中保持领先地位。同时,这些业务流程相互间的影响也变得越来越强。作为商业智能,它的作用是更好的理解这些流程,可以最大程度的减少他们之间的摩擦,使企业绩效最大化。 --美国 UGS PLM 解决方案事业部

 

企业信息化的困惑和瓶颈:

  1、领导决策者:

  领导很少、很难直接使用信息系统决策管理,更多的是随机找下面人员临时要数据;这种方式取得的数据不系统、不精准、不连贯、不完整;决策依据不科学、不及时、不充分;致使领导对信息系统重视不足,抱怨IT投入巨大而效益不高。

  2、业务部门、财务部门和职能部门:

  ● 应用系统——孤立纷杂,系统没有有机的整合和集成,系统间的数据不关联、信息系统与业务没有形成决策 闭环

  ● 海量的数据——数据庞大、数据杂乱、数据不准确、不实时,有用的关键数据得不到充分的挖掘分析和利用

  ● 决策信息——信息空洞孤立、有用信息少、不能将数据模型化的转变为决策信息、转化为知识和智慧

  3、IT部门:

  ● IT部门总是难以满足业务部门对业务系统需求;致使IT部门弱势被动

  ● 难将对全流程各环节的需求和应用系统有机的整合起来,系统、数据、信息各自孤立,无法为领导和各业务部门提供 满意的决策信息

  ● 没有很好的数据整合集成工具平台对应用系统集成整合编辑,把整合的系统数据转化为有用的决策信息

 

1. arcplan在财务、业务与IT部门的应用

  1.1 财务部门应用

  arcplan通过透明的数据及精准的预算和规划、控制,提高财务团队能力。虽然大多数的包含业务操作模式的流程是独立于财务系统存在的,但是企业的财务人员较其它部门人员更能够懂得如何让企业的绩效更好。您知道企业如何赚钱、哪些产品盈利不佳、哪些问题会造成不必要的风险、或者现金流状况如何。同时您负责的财务流程对企业的发展有着深远的影响

  arcplan 通过一整套产品为企业的CFO和财务分析人员量身定制的解决方案,帮助财务人员提高绩效管理能力并更有效的管理日常财务流程。arcplan通过为财务部门专门设计的财务应用、驾驶舱及分析应用获取大量的企业数据,为各个领域提供恰到好处的解决方案。

 

  ● 预算、计划与预测

  ● 财务报表与报表整合

  ● 现金流量分析与控制

  ● 产品与客户盈利能力分析

  ● 应收款逾期分析与追收

  ● 收入保障分析

 

  1.2 业务部门应用

  arcplan将分析嵌入到流程中,帮助全流程各环节的部门提高绩效

  arcplan是专为那些希望获得更出色绩效及深知他们的决策将会对整个部门乃至公司产生深远影响的管理者所开发的。无论您是负责销售、市场、财务、生产还是其它部门,您都需要对大量的KPI指标进行跟踪、监测与共享,从而加速业务的进展。然而不幸的是,绝大多数的报表系统仅仅能够提供给你滞后的数据,反映过去和目前的状况,而无法告诉您他们将来会是如何;他们无法在根本上配合您的团队的绩效提高。数据常常是分散在企业的众多系统中,无法为您提供一个准确的趋势及相互关联的信息。

  有了arcplan,这一切问题将成为历史!

  对于arcplan来说,arcplan清楚地知道应该通过何种方式、在正确的时间获取对您的业务分析最具支持性的信息。无论是构建平衡记分卡(BSC),还是构建具有较强系统性的六西格玛。arcplan深知,评价、跟踪和分析这些企业战略,对企业的成功起着至关重要的作用,通过分析嵌入到整个业务流程中,从而使您更智慧的理解和改变您的操作。

  ● 优化业务流程、整合全流程各环节的数据,以流程驱动的分析,提高经营绩效

  ● 利用计分卡和驾驶舱进行实时的监控、动态的分析决策

  ● 分析来自多个系统的信息来衡量KPI指标

  ● 把所有业务部门和流程的数据整合起来,为企业的销售额极大化、利润极大化、企业价值极大化提供决策

 

  1.3 IT部门应用

  arcplan为IT部门提供一个高灵活性的BI引擎来开发和部署分析应用,当业务部门和IT部门都非常认可一个软件,它通常意味着妥协、牺牲。也许是丧失了某种功能性或可用性,也许花费了大量的金钱或时间,或许是放弃了它的完整性或可操控性。但这并非是针对arcplan而言的。 arcplan一直都是业务人员和IT人员的朋友,arcplan的客户满意度是在整个企业中最高的。

  arcplan 的BI项目保持着排名第一的成功率。因此,IT部门的工作能够保证企业一直向前发展。您的规划、实施以及您团队的工作将会得到公司的赞誉。为什么这样说?因为他们可能是第一次在有限的时间和预算内实施成功的BI系统,完全不用内部协调系统架构或为某一系统的改变而争论不休。通过arcplan,您可以充分的、游刃有余的利用现有的应用系统、数据仓库或其它数据源。您的IT团队可以在不用增加或改变任何系统架构的情况下取得项目的成功:

  ● 平滑地实现您所有应用系统的集成、数据的整合

  ● 可视化的应用开发环境,使得其更容易掌控

  ● 完全无需忧虑的明智的优化架构、保护和利用投资、突显IT部门的业绩

  ● 创新性的Microsoft Excel 中的 ad-hoc查询与分析能力

  ● 为业务部门提供的零代码开发的BI工具

  ● 比其它任何仅仅是通过联机查询获取数据的BI产品都更具多数据源连接能力

  ● 将数据放在您的指尖上,所见即所得,随心所欲

  arcplan以业务流程为驱动的分析——让流程中各个环节都智能起来!

 

 

  与传统的以数据为中心(将所有的数据汇总集中后再作分析)的BI分析不同,arcplan以流程为驱动的分析意味着分析和基础数据的访问是由流程决定的、分布在各个流程当中。如果流程发生了变化,数据和报告可以在几分钟内改变,而不是几天、几周或几个月。此外,能够与数据源交互而完全不用顾虑他们在哪里,这意味着您可以通过改善流程来以获得更好的结果。以流程为驱动的分析解决方案必须是可以连接多种数据源、可以与这些数据进行交互、同时拥有与数据监控同样灵活的数据录入与回写功能。这也就意味着数据流是可触及的、双向的,通过钻取与回写避免数据的分级。

  通过arcplan,让商务智能融入到企业的整个流程当中,形成有效的决策闭环,让数据经过分析后成为有效的信息,让处于流程各环节中的使用者更能理解信息或决策的含义。

  企业依靠其自身的业务和管理流程来传递它的核心价值及差异性。企业每天都需要尽可能的做出更好的决策,以提高企业的整体绩效。其中有些具体的流程可以通过分析明显的改善目标。

  arcplan提供最适合您需要的解决方案!

  企业内部各个环节都需要制定决策!

  在业务流程中,每个岗位人员都拥有各自的决定权。arcplan在设计解决方案时,始终将终端岗位人员的感受放在第一位。提供各种不同的操作环境来适应企业中每一位岗位人员不同需求、提升他们的业务绩效水平;为横跨各个行业的岗位实施由平衡积分卡到战略决策支持等各种不同系统。

  ● 财务与业务报表——降低成本分析

  ● Dashboards——行政人员简报(PDF格式)

  ● 平衡记分卡——快速的管理与高效的分析

  ● 市场&品牌分析——洞察市场与产品定位变化 & 及时给出应对策略

  ● 预算 & 计划——国际货币 & 复杂的集团组织构架

  ● CPM/BSC——提高企业绩效 & 建立可测量的KPI体系

  ● 战略管理(决策支持)——战略的调整 & 企业的发展方向

 

 

  arcplan跨行业、综合性分析解决方案:

  arcplan拥有极高的适用性,既可满足从系统集成和数据整合的报表展现分析到数据仓库或数据中心的前端分析展现要求,也可嵌入或集成到用户的各个业务系统和Portal当中,同时还可以适用于从工业制造企业、商业零售企业到政府及各种科研机构的任何分析要求。只要有一定量的数据积累,arcplan就可以将这些历史数据结合当前的数据鲜活而及时地展现在用户眼前,对问题的产生原因进行追溯,找出关键点,同时还可以对未来情况做出科学的预测,最大程度地发挥数据的潜在价值。

 

  应用集成&数据整合平台

  众多繁杂的应用系统、海量的数据沉积,在全流程各环节中,如何对有用的关键数据进行挖掘和分析?arcplan创新性的系统集成与数据整合平台(整合各类数据源、平面表、关系型数据库、OLAP、非结构化数据、Web数据源)集成各种业务系统、分析系统、数据仓库,充分利用企业现有IT资源、保护用户的已有投资、将数据的分析利用融入于企业的整个流程中,让数据分析驱动流程的整合与优化。以统一的门户Portal、企业驾驶舱、KPI企业看板、决策管理指挥调度作战室等多种可视化形式,对数据进行整合、展现分析和信息编辑。

  应用系统的集成与数据整合主要方式:数据库、大数据据、存储过程、ETL、OLAP、SOA、数据仓库......

  报表编制和整合

  arcplan报表的优势:把业务流程来驱动的分析嵌入到报表中,使传统的报表成为实时的、动态的、可分析执行的、所见即所得的、鲜活的、提高企业绩效的看板。

  ● 企业级的分公司、总公司、集团报表的上传、下发、分割、整合合并

  ● 平台统一、管理集中、灵活自定义、图表整合

  ● 数据源多样,可同时连接平面表、关系型数据库及多维数据库

  ● 通过拖拽方式快速定制任意复杂的报表,无需SQL编程,支持MDX

  ● 实现回写功能,将业务流程融于报表之中,把分析嵌入到报表中

  ● 通过内部强大的函数,可以完成任意复杂的表内和表间运算

  ● 数据及页面可实时更新,每次数据更新时,无需复杂的数据加载及脚本更新等待

  ● 报表打印及输出 (TXT、Word、Excel、PPT、PDF......)

  ● 查询、分析和报表功能全部融合于一张表中,使用户工作更具连贯性

  ● 具有先进的多表间、主表与子表间的钻取、旋转等OLAP分析功能

  ● 支持中国式报表,灵活的报表上传与报表合并,报表E-mail分发

  ● 丰富的展现、监控、预警、通知与报告,人性化的用户体验

  信息编辑器

  arcplan是面向对象的可视化数据及信息编辑工具。通过arcplan把数据转化为信息,只需通过简单的“拖”、“拽”、所见即所得的方式,即可轻松自如的创建和组合任何种类的图表、图型、图片、文本和表格,浏览和编辑可用的数据,为每个应用系统创建个性化的、独具特色的友好界面。

  用户只需要关心信息的内容和业务逻辑含义,把信息以一种极其美观、舒适的方式呈现出来,在极短的时间内,就可以为企业量身定制客户化的最复杂的信息系统,确保信息在最短时间内、 最大程度的转化成价值(知识、智慧和决策)。

  查询检索分析引擎&预警监控

  ● 提供几十种查询检索、排序、归纳、演绎方式

  ● arcplan为您提供了多途径、多模式的查询功能,以满足您的不同的查询需求。您可以通过登录界面进入系统,只需点击“查询”即可得到您任何想要的信息。

  ● 条件查询检索

  ● 范围查询检索

  ● 指定查询检索

  ● 模糊查询检索

  ● 分级层次钻取查询

  ● 网页查询检索

  ● MDX查询检索

  ● 客户/品牌排名查询检索

  ● arcplan文档查询检索

  ● 各类排序排列排名查询检索

  ● 提供几十种预警监控通知模型

  指标值设定、信号灯、交通图、地图闪烁、消息提示、多媒体图提示、字体色提示、图表色提示、背景色提示、联动突出、特殊标记、报警框提示、蜂鸣器报警、仪表盘报警、Email 报警、记录报警、日志、网络事件图、语音提示各类专业形象的图标物体预警方式。

  分析型的应用系统

  提供企业全流程各环节的分析型的应用系统和整合的应用分析系统

  企业价值评估&企业战略分析

  根据企业的发展战略分解企业经营目标和KPI,下达各流程环节的财务指标,执行控制,以使企业绩效和价值最大化,通过对企业价值和绩效分析预先控制防范企业风险,以实现企业战略发展目标。

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