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  arcplan 解决方案为管理者提供绩效信息

  管理者越来越多的需要校正自己的行动,使之与战略和运营目标相一致。然而,很多决策需要的信息却不可用 – 存放在分散的系统中,开上去很难计算 – 并且公司内工作人员没有使用。另外,如果团队在操作过程中遇到了技术阻碍、时间延误和成本问题,这些数据很难融入到战略目标当中。

  arcplan帮助企业改善对核心业务流程的管理,提高企业绩效– 从库存管理到人力资源、呼叫中心生产力管理到预算与计划管理。可以提供最佳的方式,从不同体统中,有系统的搜集、整理、获取、分析并与极具意义的信息进行交互。

 

  控制复杂的流程

  当企业需要管理每一个流程的细节,或者希望依据细节数据和信息来做管理决策,那么管理流程就变得非常复杂。其复杂性主要体现在,要连接不同的系统,将所有的流程相关的人联系起了,计算并分析复杂的绩效比率。

  很多企业已经使用了财务系统,只要财务数据以标准的格式进入系统,那么整个财务流程将会被控制得很好。然而,这一系统并不是为了整合业务流程和财务流程而建的 – 整理并清洗来自于不同系统和业务领域的数据,将其放入财务系统中,进行复杂的计算然后将数据在公司范围内共享。业务环境越复杂,所面临的问题就越多,主要包括:

  ● 人工完成流程工作量巨大(使用极容易出错的表格讲一个系统的数据人工的导入到另一个系统,并依靠人工的方式检验数据的有效性)

  ● 当需要查询详细数据或回答问题时,依然要通过人工的方式操作,无法与业务系统进行数据交互和钻取进行

  ● 具有决定性,但方法复杂,无法实现,需要从多种业务系统和分析系统中导出

 

arcplan缩小绩效管理当中的差距,提供:

  ● 绩效记分卡和管理驾驶舱 – 利用战略、财务和运营的数据提供完整的方法

  ● 运营绩效管理 – 将财务分析扩展到关键的运营环境中,在企业内部推动变革

  ● 便捷的解决方案模板 – 利用基于arcplan Enterprise解决方案模板的 CFO Cockpit,财务经理可以立即获得关键的具有决定意义的信息。

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